1.0 Doel Die doel is om jou e-leerbehoeftes Ontleding vertaal in 'n strategiese aksieplan wat strategieë, dienste, produkte, individuele projekte, koste, en tydlyne stel. Gebruik hierdie plan te ontwikkel en te implementeer die klant se suksesvolle opleiding en prestasie oplossings. Hierdie oplossings is bedoel om 'n innoverende, mededingende arbeidsmag op te lei, te help die kliënt se strategiese uitnemendheid en mededingende voordeel, en verseker sistemiese verandering, innovasie, en volhoubaarheid. Die voorgestelde strategiese plan moet in lyn met korporatiewe planne en identifiseer organisatoriese, instruksionele, en assessering oplossings wat die finansiële winste en sukses van die kliënt 'n positiewe en meetbaar impak. Die plan moet ook bemagtig die kliënt om ingeligte besluite oor (1) beplanning, ontwikkeling, en die bestuur van kort - en langtermyn-projekte te maak, (2) die meting van uitkomste wat gekoppel is aan die maatskappy se doelwitte en hulpbronbestuur, en (3) die verbetering van werknemer uitnemendheid, die verhoging van produktiwiteit, en die vermindering van koste. 'N Paar nuttige hulpbronne: Hierdie webwerf bied talle hulpbronne, insluitend groot e-leer wenke en strategieë op: garyharriman Hierdie artikel verskyn: karlkapp /questions. pdf. getiteld-E leergereedheid assesseringsvrae. . Projek Ontleding en bestuursplan Domain Kaart (ontwikkel deur analise en sintese, hierdie hulpmiddel beskryf die grondslag, rigting, en uitkomste vir die projek Dit is 'n bloudruk wat visueel: 2.0 Strategiese Plan Strategiese beplanning kan een of almal of sommige van die volgende aan te spreek verteenwoordig 'n omvattende, oortuigende lig van die klant se besigheid, prestasie, leer vereistes en doelwitte, werk modelle, stelsels, en prosesse, kennis, prestasie, en instruksionele vereistes en doelwitte, prestasiemaatstawwe en kriteria vir evaluering. Met ander woorde, hierdie is 'n blik op die hele stelsel en wat jy wil binne en buite die stelsel te bewerkstellig). Organisatoriese ontwikkeling Materials Assessering en Instruksionele Spesifikasies Instruksionele Produk Ontwikkeling Data Collection / Ontleding / sinteseproses vordering en prestasie verslag Begroting, hulpbronbestuur en skedulering Opsionele E-Commerce, prestasie en Knowledge Base Ontwikkeling en Bestuur Gehaltebeheer Standaarde, kriteria en evaluering. 3.0 Strategiese Beplanning: deliverables Hier is 'n uiteensetting van 'n tipiese lewer met behulp van 'n vyf-fase proses. Vyf-fase Strategiese Plan Proses 1. Strategiese ontleding, beplanning, en doelwitstelling 2. Strategieë en hulpbron benodighede 3. Organisasie, Bestuur, en Administratiewe strategieë 4. Statistieke en benchmarking 5. Implementering 6. Evaluering Strategiese Aksieplan Outline (Voorbeeld Gee 'n oorsig) I. Uitvoerende Opsomming (kyk na die volgende) die kliënt se beskrywing van die kliënt se visie en missie die Organisasie: maatskappy se doelwitte en strategieë (Groei, kwaliteit, koste) die rol van opleiding te Verandering implementering en handhawing van Verbeterings (doelwitte / strategieë) die kliënt s Visie en implementering van suksesvolle opleiding en assessering waar die kliënt is Vandag Hoe vra die klant Vergelyk die wêreld Hoe vra die klant te vergelyk met die Visie wat die kliënt moet doen om die visie te bereik i. Strategiese doelwitte II. Maatskappy se doelwitte iii. Beraamde koste om iv bereik. Na raming besigheid koste en resultate van status quo oplossing v. Statistieke of wat sal mylpale wys en jou laat weet wanneer jy daar kom Hoe verseker jy Vereiste Bestuur en Administrasie Support Hoe bepaal jy en Verseker Besigheid en organisatoriese Gereedheid II. 'N strategiese visie van die kliënt se toekomstige opleiding en E-leerprogramme vergelykende ontleding van die kliënt se maatskappy se doelwitte, doelstellings, en strategieë en Leer en prestasievereistes. Sluit in: Leerling Ontleding van bestaande en nuwe leerders. Identifiseer psigologiese, kulturele, organisatoriese en sosiologiese behoeftes en gereedheid en verskaf leiding vir individuele, self-motivering, en samewerkende leer-omgewings, kultuur en gemeenskap. Prestasiebestuur en Meting Ontleding. Identifiseer besigheid en individuele leerder se behoeftes. Vestig maatreëls te evalueer en verslag toenemende vlakke van kundigheid en verbeterde prestasie in lyn met die maatskappy se doelwitte. Identifiseer gebiede van kundigheid nie net vir leer en werkprestasie doelwitte, maar ook vir 'n beter aanlyn leervermoë. Opleiding Ontleding. Integreer nalatenskap en nuwe e-leerprogramme met op en af oplossings. Inhoudsanalise. Verskaf rigting vir die produksie van inhoud biblioteek en assessering (bruikbaarheid, ontwikkeling, administrasie, bestuur, deel) vir kennis, prestasie en onderrig. Bruikbaarheid Ontleding. Bepaal bruikbaarheid van leer oplossings (insluitend kurrikulumbestuur, registrasie gebruiker en administrasie, inhoud lewer, ens). Tegnologie Ontleding. Bepaal watter tegnologie en gereedskap wat beskikbaar is, gereed, en nuttig, en voldoen aan leerderbehoeftes en prestasiedoelwitte. Kostevoordeelontleding. Bepaal koste gebaseer op 1-3 lewensvatbare oplossings. Vind 'n hoë, medium en lae benaderings). Menslike Hulpbronne en Omgewingsanalise. Bepaal impak van die ondersteuning van leerstelsels, kliënt verhoudings, samewerking, en organisatoriese ontwikkeling. Bykomende Ontleding. Oorweeg bykomende analise, insluitend diagnose, implementering, bemarking, hulp, kliënte en tegniese ondersteuning. Evalueer omvang van hulpbronne wat nodig is om die sleutel sake-inisiatiewe / doelwitte te bereik. Maatstaf Ontleding Hulpbronbestuur van bestaande en toekomstige opleiding (probleemidentifisering) Vendor Ontleding Gevolgtrekkings Verseker noue integrasie tussen sake, menslike hulpbronne, en kennis en prestasiebestuur. Fokus op die leerder, leer, en verbeterde prestasie, nie die gereedskap en tegnologie. Verskaf veranderende beleid, stelsels, strategieë, prosesse, en prototyping wat produkte oor toenemende verbetering siklusse te implementeer. ontleding oorgang na omvattende, langtermyn, ontwikkel probleemoplossingsvaardighede doelwitte en strategieë (bv identifiseer die leemtes, vervul vereistes vir vandag, en plan vir môre) Verskaf strategieë vir die ontwikkeling van op en af gemengde oplossings wat ondernemingswye infrastruktuur te ondersteun, geïndividualiseerde omgewings , ondersteunend aanlyn leer verhoudings, samewerking, kommunikasie, en e-leer-kultuur. Verskaf strategieë (ontwerp en tegnologie) vir die deel of herb stemmingen hulpbronne (bv verweef oorgang tussen onderrig, prestasie, en kennisbestuur). Verskaf realistiese leer en prestasiedoelwitte en oplossings. Meet nie net verbeter besigheid en prestasie, maar ook verbeterde aanlyn leervermoë (meer self-gemotiveerd, selfgerigte en self-evalueer leer). Maatstaf vandag se oplossing en bied evalueringskriteria vir vandag se en môre s ontwikkel oplossings. Oorweeg scalability, sekuriteit, globale standaarde, globale kommunikasie en infrastruktuur, en veranderende vereistes. TOP 5.0 Algehele en individuele projek bestuur te ontwikkel 'n algehele Projekbestuur Plan met inkrementele Mylpale gebaseer op individuele projek Planne Strategiese Analise Ontwerp Ontwikkeling Begroting Hulpbronbestuur Aanspreeklikheid en Rapportering Voortgesette Uitvoerende en Administrasie Support f. Lewering en tegnologie te gebruik d. Implementering Evaluering Marketing Support Onderhoud besinning en vernuwing TOP Slide gebruik koekies om te verbeter funksies en prestasie, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Gebruikers ooreenkoms en Privaatheidsbeleid. Slide gebruik koekies om te verbeter funksies en prestasie, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Privaatheidsklousule en Gebruikers ooreenkoms vir meer inligting. Vind al jou gunsteling onderwerpe in die Slide inligting Kry die Slide app om te spaar vir later selfs op die regte pad voort na die mobiele webwerf oplaai Teken Teken Double tap om te vergroot Voorbeeld Strategiese Plan Deel dié Slide LinkedIn Corporation 2016 Slide gebruik koekies om funksionaliteit en prestasie te verbeter, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Gebruikers ooreenkoms en Privaatheidsbeleid. Slide gebruik koekies om te verbeter funksies en prestasie, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Privaatheidsklousule en Gebruikers ooreenkoms vir meer inligting. Vind al jou gunsteling onderwerpe in die Slide inligting Kry die Slide app om te spaar vir later selfs op die regte pad voort na die mobiele webwerf oplaai Teken Teken Double tap om te vergroot Voorbeeld Strategiese Interne Ouditplan Deel dié Slide LinkedIn Corporation 2016
No comments:
Post a Comment